Metodele de management organizațional sunt resurseinfluența asupra intereselor oamenilor și luarea în considerare a procesului de producție și a rezultatelor sale sociale în toate strategiile de activitate economică. Acestea includ stabilizarea organizațională, organizațional-administrativă și organizațional-disciplinară.
Metodele de stabilizare organizațională sunt încheiateîn stabilirea de legături în sistem pe bază contractuală. Procesul de organizare a producției pe baza metodelor organizatorice și administrative este de a menține modul de funcționare prescris al organizației prin corectarea impactului în cazul abaterilor.
Procesul de management al producției pe baza metodelor organizaționale și disciplinare constă în evitarea abaterilor de la algoritm în activitatea viitoare a organizației.
Metodele economice sunt resursele de influență asuprainteresele persoanelor și asociațiilor acestora. Ele acționează în reglementarea relațiilor economice și injectate în considerare tehnicile procesului de producție a tehnicilor de management centralizat planificat și cost-contabile. Metodele de ghidare de planificare centralizată includ: planificarea dezvoltării; finanțare; formarea și distribuirea de fonduri în cadrul întreprinderii; de stabilire a prețurilor; planificarea investițiilor, profitul, profitabilitatea etc.
Metodele autoportante includ: costurile și rezultatele producției; utilizarea interesului și responsabilității materiale; rambursarea cheltuielilor întreprinderii prin veniturile acestora; oferind profitabilitate, ceea ce permite efectuarea unei reproduceri extinse.
Metodele de gestionare economică includ: metode de reglementare de către autorități, precum și reglementate de companie (organizația superioară). Metodele reglementate de autorități includ: sistemul fiscal, politicile de creditare și financiare. Metodele reglementate de companie includ: standardele economice, stimulentele și responsabilitatea pentru rezultatele muncii, standardele de etică corporativă.
Ar trebui să fie acceptată logicametodele economice de management, contabilitatea procesului de producție, este de a folosi interesul: "face ceea ce este profitabil, rentabil, eficient", "știu cum să interesează".
Metodele economice trebuie să utilizeze o varietate de stimulente și să ajute organele de conducere să ia decizii de inițiativă sănătoase.
Aceste metode se bazează pe utilizarea: stimulente economice (salarii, materiale, stimulente morale, prestații sociale, construcții de locuințe etc.); evaluare; finanțare; de credit; planificare; de stabilire a prețurilor; impozitare; autofinanțare; extinderea independenței și responsabilității economice; relații de sine stătătoare, etc. Un factor important în aplicarea metodelor de gestiune economică pentru întreprinderile care operează pe piață este trecerea de la managementul "vertical" la "orizontal". Metodele economice în toate etapele dezvoltării societății trebuie, mai presus de toate, să combine interesele individului (muncitorul personificat) - colectivul - societății.
Metode socio-psihologice de conduceregestionarea se bazează pe gestionarea proceselor care au loc în forța de muncă în sine. Ele vizează satisfacerea nevoilor sociale și acționează ca regulatori ai relațiilor sociale, ideologice și etice.
Contabilizarea procesului de producție și a roluluifenomenele sociale și psihologice din echipă sunt realizate pentru a asigura o prognoză fiabilă a dezvoltării acesteia, sporind eficiența managementului în cadrul întreprinderii.
</ p>>
