Noțiunea de "management" este destul de sigurădicționar de om modern. Cu toate acestea, nu fiecare persoană educată înțelege pe deplin funcțiile de conducere și sarcinile principale pe care trebuie să le îndeplinească.
Caracteristica principală a managementului esteCă este legată de interese diferite ale oamenilor și de interacțiunea dintre ele. Managementul ca activitate este acumularea de practici și experiențe de succes în gestionarea unei organizații în care își găsește în permanență dezvoltarea și îmbunătățirea.
Prin urmare, sarcinile și funcțiile managementului au dobândit cea mai importantă semnificație la toate nivelurile de management.
Funcțiile de management determină scopul și rolul acestuia în cadrul organizației.
Acestea pot fi înțelese ca activități de gestionare pe o bază specifică, sarcini necesare pentru soluție, o bază independentă pentru luarea deciziilor și management.
Conținutul managementului se manifestă în generalfuncții. Acestea au fost formulate de teoreticianul și practicianul de management Henri Faile. Funcțiile generale de gestionare pentru Fayol constau în organizarea, planificarea, coordonarea, controlul și managementul.
Din această serie de funcții generale de management Fayolealocă planificarea drept cea mai importantă funcție. El explică acest lucru prin faptul că o piață în dezvoltare dinamică creează adesea necesitatea unei prognoze minuțioase a schimbărilor, anticipând amenințările și riscurile. Pe baza unei analize cuprinzătoare, un manager de succes creează o bază pentru dezvoltarea ulterioară, formează o strategie de dezvoltare și pașii de bază pentru a obține rezultatul.
Implinirea imediată a tuturor planurilor se referă la funcția organizațională, care constă în pregătirea tuturor structurilor de management necesare.
După cum arată practica, nu este mai puțin importantăadministrare. Contactul direct dintre sef și subordonat și stabilirea unei conexiuni emoționale ne permit să studiem personalul în detaliu și să dezvoltăm în mod eficient politica de personal.
Lipsa coerenței între membrii echipeiAnulează toate încercările de gestionare eficientă. În acest caz, coordonarea asigură unificarea participanților, ceea ce facilitează procesul de implementare a sarcinilor stabilite. Un manager modern poate utiliza atât acțiuni de coordonare tradiționale: întâlniri, coordonarea planurilor, principiul compromisului și contactele personale.
Procesul de obținere a unui rezultat eficient necesităabilitatea de a identifica pericolele ascunse și amenințările iminente. Funcțiile de gestionare includ necesitatea monitorizării și a reglementării. Ele oferă feedback de la obiectul de control subiectului său. Colectarea și analiza informațiilor vă permite să analizați cât de mult rezultatul corespunde obiectivelor inițiale.
Stadiul modern al dezvoltării managementului face posibilă introducerea unor funcții socio-psihologice ca motivație și delegare în funcțiile de conducere de natură generală.
Transferul unor competențe și responsabilități pentru îndeplinirea sarcinilor pe unul sau mai mulți subordonați vă permite să efectuați mai eficient sarcinile atribuite.
Dezvoltarea unui sistem eficient de motivare cuUtilizarea componentelor financiare și nefinanciare pentru toate categoriile de personal este capabilă să dezvolte dorința angajaților de a lucra cu o productivitate ridicată, care are un impact pozitiv asupra întregii companii.
Sarcinile managementului devin mai complexe pe măsură ce crescscară a pieței. Managementul trebuie să asigure o creștere constantă a nivelului de competitivitate al întreprinderii și a profitabilității sale, introducerea de noi metode și metode de management, realizările progresului științific și tehnic, precum și gestionarea eficientă a personalului.
Funcțiile și sarcinile conducerii sunt fundația sa, care asigură funcționarea eficientă a întreprinderii.
</ p>>
